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龔林董事長“向一線”，把好基層工作方向盤。

“坐辦公室里都是問題，走進基層就都是辦法”，李強總理兩會答記者的話還在耳邊，我們亞太酒店物業(yè)的高管層領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)雷厲風(fēng)行，以實際行動下基層扎實開展調(diào)研工作。

龔林董事長走進臺州、杭州、寧波做調(diào)研指導(dǎo)工作，視察共計10多個項目，聽取各項目工作匯報，走進項目現(xiàn)場并展開實地調(diào)查研究，就在戰(zhàn)略規(guī)劃、效益提升、市場拓展、品質(zhì)管理和隊伍建設(shè)等方面提出具體的要求。

在整個視察工作過程中，龔董以心貼心，關(guān)注到每個工作細(xì)節(jié)，對項目已取得的工作成績予以充分的肯定，對視察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，給予現(xiàn)場指導(dǎo)。

精耕細(xì)作，細(xì)化服務(wù)，完善基礎(chǔ)服務(wù)細(xì)節(jié)是董事長不斷強調(diào)的工作要求，服務(wù)的品質(zhì)是物業(yè)行業(yè)的核心與本質(zhì)，也是龔董親臨一線做指導(dǎo)工作的重點方向之一。結(jié)合各層領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報和項目現(xiàn)場的視察工作，龔董從服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落地、項目環(huán)境管理、核心場景打造等多方面，對這10多個項目提出了40余條整改方案。

本次龔董親臨項目一線檢查指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，目前各項目已經(jīng)整理出問題整改報告，并對共性問題舉一反三，逐步落實開展品質(zhì)提升專項整改行動。公司各級管理干部踐行“向一線文化”，以身作則，切實把好基礎(chǔ)服務(wù)質(zhì)量關(guān)，“內(nèi)耕外拓”精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，精進化服務(wù)版圖。