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鎮(zhèn)海分公司：經(jīng)驗分享 研討并進
發(fā)表日期：2016/4/20 9:38:31
鎮(zhèn)海分公司：經(jīng)驗分享 研討并進
經(jīng)驗分享 研討并進
鎮(zhèn)海分公司 盛菊英
4月15日，鎮(zhèn)海分公司例會在古塘陽光管理處如期召開。此次會議主題為“如何勝任項目經(jīng)理研討培訓會”、“各項目工作重點、難點及管理策略匯報”。隨著鎮(zhèn)海分公司項目日益增多、壯大，新項目經(jīng)理應(yīng)運而生，如何快速培養(yǎng)一批能“打勝仗”的全能新管理層成為鎮(zhèn)海分公司亟待解決的問題。
在會議現(xiàn)場，鎮(zhèn)海分公司總經(jīng)理洪總將自身多年物業(yè)管理經(jīng)驗與心得傾囊相授，洪總明確指出，做好項目管理需走好以下三步：一、精通物業(yè)專業(yè)，全面掌握業(yè)務(wù)能力；二、具備敬業(yè)、責任心、服務(wù)至上精神；三、懂管理、會管理。洪總還將管理核心問題一一分解、剖析，要求在實際工作過程中做到“七多”：多培訓、多巡查、多監(jiān)督、多激勵、多溝通、多觀察、多總結(jié)，使在座“新人”更直觀地體會并認識到自身存在的缺陷與不足，現(xiàn)場氣氛安靜而熱烈。
隨后，各項目經(jīng)理分別匯報目前在項目管理過程中存在的問題、難題及管理策略，待匯報完畢后，洪總作總結(jié)點評，并逐一分析、探討項目問題及理想解決方案，大家深刻領(lǐng)會并學習了各類“疑難雜癥”，取長補短，拓寬自身經(jīng)驗與業(yè)務(wù)面。
通過四小時精彩的討論與分享，大家收益頗豐，意猶未盡……拋難題，解問題，分公司例會主題不斷更新、創(chuàng)新。相信在洪總的精心培訓與指導下，各項目將走得更穩(wěn)，飛得更高。
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